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회사의 핵심 경영진의 응집력을 높이고, 3 곳에서 경영진 간의 교류와 상호 작용을 촉진하고, 좋은 팀 협력 분위기를 조성하기 위해, jiang Wen의 개인지도 아래 회사 본사, Taixing 본사, 상하이 회사 및 Shandong 회사의 16 핵심 관리자, Tetra 회장은 Liyang의 Nanshan에 모여 올해 첫 번째 팀 본딩 활동을 수행했습니다.
"Nanshan Conference" 는 오후 1 시부 터 오후 7 시까 지 바다 Liyang의 South Mountain Bamboo에있는 Family Farm에서 열렸습니다. 첫째, Jiang Wenshu 대통령은 "조직 및 팀 구축" 이라는 제목의 중요한 연설을하고 회의에서 핵심 경영진에 대한 구체적인 업무 요구 사항을 제시했습니다.
회의에서 Jiang은 최근 몇 년 동안 고위 경영진의 뛰어난 성과를 확인했지만 개별 간부에 대한 이념적 이해에 여전히 약간의 차이가 있다고 지적했습니다. 이 회의는 회사의 경영 목표, 핵심 경쟁력 구축, 문화 개념, 기업 정신, 가치, 관리 시스템 등에 중점을 두었습니다. "국제화, 과학 및 기술, 녹화" 라는 비즈니스 철학의지도 아래 회사는 정확하고 전문적인 관리, 혁신, 회사 발전을위한 영적 추진력 및 행동 프로그램으로서의 기업가 정신, 그리고 조직 추진, 기술 추진, 비용 및 서비스 (고객) 를 통해 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. (경쟁) 및 (변경). 팀 구축 측면에서 우리는 직원들에게 성장 기회를 제공하기 위해 "인재 계획, 내부 혁신, 외부 확장" 의 전략적 단계를 고수합니다. 가장 큰 잠재력을 활용하고 성공적인 경력을 쌓아 Tetra를 다양한 전문 능력을 발휘하고 책임감을 높일 수있는 장소로 만들고, 회사를 학습, 관리 및 수출 지향 조직으로 구축하고 기업 문화 건설에 기여합니다. 회의는 또한 회사의 전략을 달성하기위한 노력의 방향을 지적했습니다: 시장 오리엔테이션을 원칙으로 삼고, 회사의 핵심 경쟁력을 구축하고, 제도화 된 경영 시스템을 표준화하고 개선하는 것, 기본 관리 작업을 통합하고 지속적으로 관리 및 혁신.
"경로가 결정된 후 간부가 결정적인 요소입니다." 현재 상황에 대응하여 Jiang은 경영 간부를위한 "10 가지 필수" 업무 요구 사항을 제시하여 품질과 능력을 지속적으로 개선하고 구현을위한 용기와 동기를 지속적으로 강화해야합니다. 그들의 신념을 고수하고, 전반적인 상황을 고려하고, 일반적인 상황을 이해하고, 단호하게 극복 및 작업의 바람직하지 않은 스타일을 방지, 확고하게 올바른 가치를 설정 하 고 높은 품질과 표준으로 모든 작업을 수행 하 고 좋은 작업 성능을 만들 수 있습니다.
회의는 친절하고 따뜻한 분위기에서 끝났습니다. 그 후, 따뜻한 가정 안뜰에서 "너 자신, 풍부한 음식과 옷" 이라는 개념에 따라 요리 기술이 대형 요리 스토브에 표시되었습니다. 익숙하지 않은 것부터 익숙한 것부터 완벽한 팀을 구성하는 것까지, 우리는 꿈속에서 지속하고 싸우기로 결정했습니다!
